2023超星尔雅人力资源管理基础题库及答案（问答题共70题）(4)

(8)工作分析有利于职业生涯规划与管理

通过工作分析对组织中的工作要求和各项工作之间的联系的研究,组织可制定出行之有效的员工职业生涯规划。同时,工作分析也使员工有机会或有能力了解工作性质与规范,制定出适合自身发展的职业道路。

(9)工作分析有助于工作设计工作

工作分析通过人员测定和分析,不断对工作进行重新设计和改进,推动各工作在组织中的合理配置,以促进组织的科学化,保证生产过程均衡,协调地进行生产要素配置的合理化、科学化,提高组织生产效益。

65、人力资源

答案:

人力资源是指一定时期组织内的人拥有的能够被组织所用,且对加之创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称,包括以下要点:人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的综合,可以统称为劳动能力;这一能力要能够对财富的创造起贡献作用,成为社会财富的源泉;这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”可以大到一个国家或地区,也可以小到一个企业或作坊。

66、人力资源管理职业工作的专业要求有哪些?

答案:

人力资源管理人员应具备相应职业道德,自始至终均应保持客观公正的态度对待每一位员工,不允许带有任何个人主观的意愿或偏见、也不应受任何人或管理部门的影响或压力去从事管理活动。应有高度的责任心和爱心,本着对每一位员工负责的态度,帮助其成长,使员工和企业的目标能够共同实现。

67、人力资源管理的工作内容有哪些?

答案:

人力资源管理工作的主体流程包括工作分析与设计、人力资源规划、人员招聘、培训与

开发、员工使用与调配、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和职业生涯管理。

68、人力资源管理的任务有哪些?

答案:

现代意义上的人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、激励保持、控制调整及开发的过程。通俗地讲,人力资源管理工作主要包括识才、选才、用才、育才、留才等任务。也可以概括为“如何招人、如何用人、如何管人”。

69、人力资源管理发展阶段及其特点。

答案:

(1)科学管理阶段

19世纪末20世纪初,以泰勒的科学管理理论——“科学管理原理”为代表,标志着企业管理由经验管理阶段步入科学管理阶段。泰勒主要提出以下的管理方法:设定工作定额。设定激励性的计件工资制。管理职能与执行职能分开。

(2)人事管理阶段

员工是“社会人”,企业的员工不是单纯追求物质和金钱的“经济人”,他们还有对友情、安全感、等心理上和社会方面的情感需求,员工对自己受重视的感受可以有效地调动其工作;另外,他还提出了企业中除了正式组织外还存在着非正式组织的结论。这些研究结果形成了人际关系理论。此后,学者和企业管理者开始关注工人的需要,研究工人的行为特点,并试图在管理中突出人的重要性。

(3)现代人力资源管理阶段

20世纪50年代以后,人事管理开始向人力资源管理转变。其显著标志是怀特人力资源职能理论和迈勒斯的人力资源模式理论,以及德鲁克对“人力资源”界定。归纳起来,现代人力资源管理主要下特征:管理的视野更加开阔、培训与职业生涯管理,成为人力资源部门的重要职责、管理的内容更具有系统性。

70、对于企业来讲,人力资源管理活动的意义是什么?

答案:

企业层面看。做好人力资源管理工作,有利于调动员工的积极性,保证生产经营活动的顺利进行;有利于建立现代企业制度,不断提升经济效益。