超星尔雅解码it项目管理李长云题库答案（176题）2022(5)

答案:D

126、组织过程资产是对项目管理有帮助的。

A、正确

B、错误

答案:A

127、通常情况下,事业环境因素是不可改变的那个部分,是限制项目开展的。

A、正确

B、错误

答案:B

128、项目收尾,经验教训总结就记录在下列哪个文件中?

A、事业环境因素

B、核对表

C、风险管理计划

D、组织过程资产

答案:D

129、组织过程资产可以分为哪两大类?

A、过程、政策与程序,组织知识库

B、标准与规范、项目管理信息系统

C、模板与指南、基础设施

D、控制程序、控制系统

答案:A

130、单个项目的管理,是企业项目管理能力的基础。

A、正确

B、错误

答案:A

131、企业一般通过战略解码来确定项目组合的形式,当企业的战略做了调整,项目组合里面的项目也会调整,有的项目可能会暂停或取消。

A、正确

B、错误

答案:A

132、通常情况下,企业实现战略的有效工具包括“项目组合”和“运营”两大工具。

A、正确

B、错误

答案:A

133、项目集在实践领域也被称为“项目群”,项目集里面的项目一定有关联,便于获得最大的收益或者能够整体控制。

A、正确

B、错误

答案:A

134、项目组合管理的重点,在于如何确定企业资源分配的优先次序,通常会把优质资源配置到战略贡献度较大的项目中,也就是现在常说的集中力量办大事。

A、正确

B、错误

答案:A

135、项目组合是企业内部开展的最高层次的项目管理方式,项目组合内的项目之间不一定有直接的联系,但是他们一定能够支撑一个共同的战略目标。

A、正确

B、错误

答案:A

136、企业内的项目管理通常会以“项目组合”、“项目集”和“单个项目”为单位进行管理,也称为PPP。其中,项目集所在的管理层次最高。

A、正确

B、错误

答案:B

137、日常运作与项目的区别在于()

A、管理方法

B、责任人

C、组织结构

D、收益大小

答案:ABC

138、每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉。除了()

A、在项目执行阶段

B、在项目收尾阶段

C、在产品更新改造时

D、在提高运营水平时

答案:A

139、项目的运行环境包括:事业环境因素、组织过程资产和组织系统。

A、正确

B、错误

答案:A

140、项目的商业文件是指导项目管理工作的重要参考,它包括“商业论证”和“收益管理计划”两个部分,其中“商业论证”就是项目的经济可行性论证。

A、正确

B、错误

答案:A

141、项目系统不仅要强调项目管理,现代企业还重视项目的治理,项目治理可以解决项目经理职权外的高层次决策问题。

A、正确

B、错误

答案:A

142、项目系统和运营系统必须进行有效循环,才能实现项目的价值。

A、正确

B、错误

答案:A

143、项目经理要具有“项目管理技术能力”、“领导力”和“战略与商务管理能力”,这是项目经理的能力三角结构。

A、正确

B、错误

答案:A

144、项目经理应该具备“帅、将、卒”三位一体的能力结构,但是像“卒”那样亲力亲为才是最重要的。

A、正确

B、错误

答案:B

145、项目经理能够影响的干系人(利益相关方),是分层次的。

A、正确

B、错误

答案:A

146、项目经理的影响力是很大的,他可以牵制所有高层领导。

A、正确

B、错误

答案:B

147、项目经理具有职位权力和个人权力,由于项目经理的职位权力不大,所以建议项目经理更多地使用个人权力,比如:专家权、参照权和潜示权等等。

A、正确

B、错误

答案:A

148、项目经理是一项创新性业务的沟通者、协调者和整合者。

A、正确

B、错误

答案:A

149、项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是()。

A、正式,奖励,惩罚

B、奖励,潜示,正式

C、专家,潜示,正式

D、奖励,专家,潜示

答案:A

150、以下()是项目经理最重要的素质。

A、监管经验

B、谈判技巧

C、技术教育背景

D、与人沟通协作的能力

答案:D

151、一般说来,在处理项目干系人之间的争议时,应该偏向于以下()一方。

A、项目发起者

B、高级经理

C、执行组织

D、顾客

答案:D

152、当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任。

A、有关的团队

B、项目经理

C、项目业主或赞助人

D、职能经理

答案:B

153、项目沟通计划的主要编写方法是()。

A、利益相关者分析

B、周围环境分析

C、原始材料的分析

D、领导意图分析

答案:A

154、领导者和管理者对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是()

A、确定管理方向,组织和激励他人努力工作

B、运用领导权力鼓励他人提高工作效率

C、通过他人的工作实现工作目标

D、运用所有适当的权力作为激励手段

答案:A

155、有的项目除了甲方乙方之外,还会引入第三方,也就是丙方。比如建筑项目、信息系统集成项目都推行监理制度,所以丙方就是监理方。

A、正确

B、错误

答案:A

156、在企业内部项目中,甲方通常是项目经理的高层领导。

A、正确

B、错误

答案:A

157、项目合同里面,通常包括了对项目的高层次需求,这些高层次需求一般是由甲方提出的。

A、正确

B、错误

答案:A

158、转包是协调资源的一种合作方式,所以,转包是没有任何风险的。

A、正确

B、错误

答案:B

159、外包业务,通常都有正式的合同。

A、正确

B、错误

答案:A

160、在业务外包过程中,我们通常认为发包方是项目的甲方,承包方是项目的乙方。这一般都是行业内的惯例。

A、正确

B、错误

答案:A

161、甲方和乙方的良好合作,是项目成功的基本前提。

A、正确

B、错误

答案:A

162、现代项目,通常是组织的战略工具,也就是组织实现战略目标的重要手段,是通往战略的桥梁。

A、正确

B、错误

答案:A

163、现代项目管理的重点,不仅关注项目成果的生成,也关注项目的商业价值,也就是成果与价值并重。