超星尔雅解码it项目管理李长云题库答案（176题）2022(4)

C、执行阶段

D、收尾阶段

答案:A

94、里程碑不是()。

A、持续期为零的工作

B、项目生命周期中重要的事件

C、因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量

D、在表示所有工作开始和结束时,得到最好利用

答案:C

95、项目的一次性的含义是指()

A、项目持续的时间很短

B、项目有确定的开始和结束时间

C、项目将在未来一个不确定的时间结束

D、项目可以在任何时候取消

答案:A

96、以下各项都是项目的特点,除了()

A、有始有终

B、临时性

C、重复性

D、独特性

答案:C

97、日常运作总是在很短时间内完成,而项目则必须要跨越数年或数十年,对否?

A、是

B、否

98、项目是不是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。

A、是

B、否

答案:A

99、项目管理的目标就是按时完成任务()?

A、是

B、否

答案:B

100、一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的()和()。

A、质量要求,劳动力需求

B、风险管理,质量管理

C、规模,性质

D、工业类型,劳动力需求

答案:C

101、项目构思是以()为主体。

A、项目的投资者/业主

B、项目的供应商

C、项目的实施组织

D、项目工作团队

答案:A

102、()不属于项目的活动。

A、罐头产品的生产

B、一种新型罐头产品的发展

C、罐头产品的试制

D、罐头产品的营销策划

答案:A

103、对项目而言,“一次性”指()。

A、项目周期短

B、每个项目都有明确的起止时间

C、项目将在未来不能确定的时候完成

D、项目随时可能取消

答案:B

104、在项目管理中,当运作环境变成()而且项目任务变得()时,对人员和技术的需求就增加了。

A、动态的,简单

B、静态的,复杂

C、动态的,复杂

D、静态的,简单

答案:C

105、当组织的功能结构需要用来支持多个项目时,主要的困难将会出现,这是由于()。

A、项目经理的权限造成的

B、不同的项目优先顺序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争

C、项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注

D、项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突

答案:B

106、下列各项中属于项目计划约束条件的是()。

A、过去业绩的纪录

B、类似项目的财务报告

C、事先确定的预算

D、以前项目的经验

答案:C

107、对项目来说“临时”的意思是()。

A、项目的工期短

B、每个项目都有确定的开始和结束点

C、项目未来完成时间未定

D、项目随时可以取消

答案:B

108、问题解决是项目中的一项重要工作,它由()步骤组成?

A、对组织实现影响力来达到目的

B、确定问题并作出决策

C、同他人协商取得一致意见

D、产生项目干系人所期望的主要结果

答案:B

109、领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是()

A、确定管理方向,组织和激励他人努力工作

B、通过他人的工作实现工作目标

C、运用领导权力鼓励他人提高工作效率

D、运用所有适当的权利作为激励手段

答案:A

110、以下哪项是项目管理办公室(PMO)的重要特性?

A、用特定的资源去实现具体项目的目标

B、编制项目管理的规章制度

C、对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

D、随项目的完成而解散

答案:B

111、项目管理办公室(PMO)是()

A、组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门

B、组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门

C、组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门

D、组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门

答案:B

112、当项目经理遇到困难时,可以向PMO求助。因为PMO的主要职能是()。

A、制定和管理项目共享文件

B、对项目进行监督

C、向项目经理提供支持

D、提供资金

答案:C

113、有些的项目经理应该善用高层的决策来提高自己的管理水平。

A、正确

B、错误

答案:A

114、项目治理是自上而下的控制与决策,而项目管理是水平的沟通与协调,所以说项目治理是“项目管理的管理”。

A、正确

B、错误

答案:A

115、项目治理的负责人是项目经理,项目管理的负责人是高层领导。

A、正确

B、错误

答案:B

116、项目的发起人、PMO、项目集和项目组合的经理,以及其他高层领导都可能是项目治理架构中的决策者。

A、正确

B、错误

答案:A

117、单个项目经理,需要借助于一个分层的、分权的决策框架,来帮助他解决高层次的决策问题。

A、正确

B、错误

答案:A

118、单个项目的项目经理不具有整体变更的审批权力。

A、正确

B、错误

答案:A

119、单个项目的项目经理具有高层次的决策权力。

A、正确

B、错误

答案:B

120、项目治理框架属于组织系统中的一个部分。

A、正确

B、错误

答案:A

121、矩阵型组织结构:

A、被用在同时管理几个大型、复杂的项目,并且人力资源稀缺的组织中

B、被用在决定承担一个大型项目的组织中

C、保证在整个组织中比职能组织中引起更少的冲突

D、不允许项目成员在完成工作后回到各自的团队中

答案:A

122、在()组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。

A、传统型

B、职能型

C、项目型

D、矩阵型

答案:C

123、项目在()组织中最不被重视。

A、平衡矩阵型

B、强矩阵型

C、项目协调员型

D、职能型

答案:D

124、在()组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

A、职能型

B、矩阵型

C、项目型

D、平衡矩阵

答案:C

125、项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,以获得高层领导对项目提供直接的支持。在这种情况下,以下()描述最好的说明了项目经理的相对权力:

A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑

B、在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜

C、在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

D、在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜