超星尔雅解码it项目管理李长云题库答案（176题）2022(3)

B、错误

答案:B

65、在管理一个项目时,需要平衡哪些相互竞争的制约因素?

A、质量和范围

B、资源和风险

C、进度和预算

D、以上都是

答案:D

66、以下哪一项符合项目三约束的重要性排序:

A、时间、成本、质量

B、质量、成本、时间

C、范围最重要

D、如无其他特殊情况,三者的重要性相同

答案:D

67、项目整体管理的责任者是()。

A、高级管理者

B、项目经理

C、项目团队成员

D、项目管理顾问

答案:B

68、能够确定项目工作内容的知识领域,是:

A、进度管理

B、质量管理

C、成本管理

D、范围管理

答案:D

69、项目收尾结束,就意味着项目的所有资源都已经释放了。

A、正确

B、错误

答案:A

70、项目收尾时,还有一项工作就是成本结算,这就以为着项目一旦收尾完成就不可以再发生财务费用了。

A、正确

B、错误

答案:A

71、在项目收尾阶段,项目的可交付成果才正式交付出去。

A、正确

B、错误

答案:A

72、在项目收尾的阶段,人力资源的投入一般都比较少。

A、正确

B、错误

答案:A

73、只有当项目正式收尾了,项目的成果才能真正发挥它的作用,实现其价值。

A、正确

B、错误

答案:A

74、项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程,项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告?

A、质量测量指标和项目可交付成果

B、质量检查报告和经验教训知识库

C、质量控制测量结果和工作绩效信息

D、数据分析和工作绩效数据

答案:C

75、一名研发人员被传召履行一段长时间的陪审义务。项目经理要求人力资源经理安排替代人员。得知聘用将需要花两周时间后,项目经理修订项目基准。项目经理应用的是哪个过程组?

A、启动过程组

B、监控过程组

C、规划过程组

D、执行过程组

答案:B

76、项目经理负责管理一个项目,该项目经历过严重延期,且成本超支50%。项目经理识别到已有多个项目目标和项目管理计划无关的修改。项目经理关注哪个过程才能防止再次发生这个问题?

A、监控项目工作

B、确认范围

C、实施整体变更控制

D、控制质量

答案:C

77、项目整体计划执行所需要的依据有()。

A、各种计划性文件

B、项目组织的政策和规定

C、纠偏行动信息

D、整体计划的修订信息

答案:ABC

78、依据项目管理计划,项目经理遇到问题,提出变更请求批准后,执行并记录与项目文件。项目经理应将经验、问题和应采取措施记录在哪里以便未来获益?

A、项目章程

B、经验教训登记册(最后汇入知识库)

C、项目计划

D、状态报告

答案:B

79、在项目执行两周时,团队成员报告客户询问工程师有关一个可能的新功能问题。项目经理下一步应该怎么做?

A、与客户讨论变更项目范围的风险

B、记录客户的问题,并根据变更管理计划进行

C、告知客户任何变化都将导致更高的成本

D、评估影响,并与客户一起审查项目范围

答案:B

80、在项目执行前需要做很多工作,以下什么工作不属于执行前的准备工作()

A、审核项目计划

B、签署项目计划

C、召开开踢会

D、召开启动大会

答案:D

81、项目绩效测量基准通常是下列哪些基准的综合,以便用于考核项目执行情况?

A、范围、进度、成本和质量基准

B、范围、进度和成本基准

C、进度、成本和质量基准

D、范围、进度、风险和成本基准

答案:B

82、以下所有的说法都是正确的,除了:

A、随着情况的变化,项目计划需要渐进明细、反复修正

B、渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的

C、滚动式规划是渐进明细的一种常用方法

D、不能在一开始就明确所有细节的项目,很可能会失败

答案:D

83、渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中,渐进明细在以下哪个方面也是重要的()。

A、假设

B、限制条件

C、项目管理信息系统

D、组织政策和程序

答案:A

84、减少项目中冲突的主要方法是()。

A、举行定期的小组会议

B、使用小组协调人员

C、进行谨慎仔细的项目规划

D、规定严格的讨论制度

答案:C

85、项目经理获得项目章程的批准,并识别项目相关方。为了与项目团队沟通这些内容,项目经理下一步应该做什么?

A、创建一份干系人登记册

B、通知干系人

C、更新项目管理计划

D、计划召开项目启动大会

答案:A

86、项目完成后,项目经理发现一些团队成员仍然在从事项目活动,若要避免这个问题,项目经理应该先做什么?

A、制定有效的经验教训收集步骤

B、对项目进行收尾

C、结束采购

D、制定有效的风险应对策略

答案:B

87、项目经理参与项目章程的制定,他需要进一步进行项目的判断,下列哪一项是最好的主意?

A、会见发起人

B、收集组织过程资产,特别关注历史信息

C、参考项目的商业文件

D、参考组织的环境因素

答案:C

88、项目经理准备召开项目启动大会,召开启动大会之前必须完成哪份文件?

A、项目定义说明书

B、项目工作说明书

C、项目章程

D、相关方管理计划

答案:C

89、项目管理的五大过程组是()

A、开始、组织、准备、执行、结束

B、前期准备、规划、执行、监控,收尾

C、启动、规划、执行、监控、收尾

D、商业论证、启动、规划、执行、收尾

答案:C

90、在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本,适合采用以下哪种模式的开发生命周期模型?

A、预测型生命周期

B、迭代型生命周期

C、增量型生命周期

D、适应型生命周期

答案:A

91、通用项目生命周期包括以下哪些阶段?

A、开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目

B、开始项目、规划项目、执行项目、监控项目、结束项目

C、开始项目、执行项目、监控项目、结束项目

D、开始项目、组织与准备、执行项目工作、关闭采购合同

答案:A

92、控制发生在()。

A、整个项目中不断变化的基础上

B、项目生命周期的每个阶段结束时,以评估是否达到项目目标

C、每个计划过程结束时

D、整个执行过程及其它需要的过程的界面上

答案:D

93、在下列项目生命周期()阶段会发生最严重的不确定性?

A、构思阶段

B、规划阶段