超星尔雅解码it项目管理李长云题库答案（176题）2022(2)

D、组织可行性

答案:B

32、项目规划初期,会产生()成果?

A、里程碑

B、风险规划

C、进度计划

D、变更请求

答案:A

33、项目变更的依据是()。

A、干系人的需求

B、甲方的要求

C、项目基准

D、项目成员的请求

答案:C

34、项目变更的目的是()

A、确保乙方的商务权益

B、避免纠纷,确保项目按期进行

C、使变更能够有记录可循

D、使项目各方本着合作的精神消除或减少变更对项目造成的不利影响

答案:D

35、项目发生变更在所难免,但项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()

A、在项目策划阶段,变更成本较高

B、在项目策划阶段,变更成本较低

C、在项目策划阶段,变更带来的附加值较低

D、在项目执行阶段,变更成本较低

答案:B

36、变更控制委员会(CCB)是()

A、由干系人正式组成的团体,负责尽量减少项目变更

B、由干系人组成的正式或非正式团体,负责监督项目执行

C、由干系人正式组成的团体,负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更,其做出的所有决定和建议均应记录在案

D、项目生命周期中负责提供综合信息的一个委员会,帮助控制成本、进度和技术变更

答案:C

37、在进行项目可行性分析时,需要在()过程中针对投入/产出进行对比分析,以确定项目的收益率和投资回收期等。

A、经济可行性分析

B、技术可行性分析

C、运行环境可行性分析

D、法律可行性分析

答案:A

38、项目档案是()

A、项目产品的说明文件

B、从此项目中获取的经验和教训

C、一整套编入索引的项目记录

D、仅保留公司最重要和最复杂的项目

答案:C

39、编制项目计划时,质量、成本和进度计划哪个最为重要?

A、成本最重要,质量次之,最后是进度计划

B、质量最重要

C、进度计划最重要,质量次之,最后是成本

D、应根据不同的项目来决定

答案:D

40、在项目结束时,项目经理报告项目成功,但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准?

A、项目测量标准

B、工作分解结构

C、项目范围说明书

D、项目章程

答案:D

41、什么时候向一个项目指派项目经理?

A、合同签订后,项目启动前

B、在合同签订前

C、项目启动后和计划编制前

D、合同编制期间

答案:C

42、以下哪项描述了项目的主要制约因素?

A、范围、资源数量和成本

B、范围、成本和进度

C、范围、进度、成本、质量、风险、资源和相关方满意度

D、进度、成本和变更的数量

答案:C

43、为了有助于改善和提高分享项目所有权,认同可交付成果,满足顾客及其他利害干系者的要求,通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组?

A、启动

B、计划

C、实施与控制

D、收尾

答案:A

44、项目预算在下列哪个阶段投入最大?

A、项目计划制定阶段

B、项目计划执行阶段

C、总体变更控制阶段

D、项目启动阶段

答案:B

45、项目收尾,经验教训总结就记录在下列哪个文件中?()

A、事业环境因素

B、核对表

C、风险管理计划

D、组织过程资产

答案:D

46、资金投入在开始项目阶段()

A、比较大

B、比较小

C、正常

D、不确定

答案:B

47、项目在什么阶段不确定性最大:()

A、开始项目阶段不确定性最大

B、开始项目阶段不确定性最小

C、在项目过程中不确定性均衡

D、实施阶段不确定性最大

答案:A

48、识别项目干系人是()的子过程。

A、启动过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、监督与控制过程组

答案:A

49、管理干系人的期望,在实践中其实无法让各方的干系人都满意,但是只要让他们可接受就好。

A、正确

B、错误

答案:A

50、在项目风险应对之前,人们首先把项目风险分为“已知-已知”风险、“已知-未知”风险,和“未知-未知”风险,这样的分类实为了方便有差别的应对。

A、正确

B、错误

答案:A

51、“物美价廉”,在项目管理中是一个悖论,因为质量越好,成本一定是越高的。除非二者不在同一个技术条件下的对比,对不对?

A、正确

B、错误

答案:A

52、我们通常所说的“慢工出细活”,表述的是质量与进度的反比例关系。

A、正确

B、错误

答案:A

53、当一个项目的进度规划完成后,无论加快进度还是延后进度,都会造成项目成本的上升。

A、正确

B、错误

答案:A

54、在项目管理过程中,各个制约因素相互影响,只有通过综合平衡才能得出一套可行的方案。

A、正确

B、错误

答案:A

55、项目范围管理的目标就是要控制“范围蔓延”,范围蔓延可以进一步分为需求蔓延和特征蔓延,其中“特征蔓延”是指院队成员资源多做出的工作,这种现象在行业中又称为“镀金”。

A、正确

B、错误

答案:A

56、与项目产出物密切相关的因素包括:范围、进度、成本、质量。在衡量项目团队工作绩效的时候,范围、进度、成本被认为是过程性的绩效指标,质量被认为是成果性的绩效指标。

A、正确

B、错误

答案:A

57、项目的风险管理旨在为项目营造一个安全的环境,所以它属于安全方面的制约。因为项目的不确定性决定了它永远与风险相伴。

A、正确

B、错误

答案:A

58、项目的资源管理,旨在满足资源的供给,因为巧妇难为无米之炊,资源是项目管理的重要支撑条件。

A、正确

B、错误

答案:A

59、项目的质量管理旨在满足项目成果方面的约束,因为单个项目管理的一个重要的目标就是生成满足要求的产出物。

A、正确

B、错误

答案:A

60、项目的成本管理旨在满足资金方面的约束,这与现代项目管理重视经济性密切相关。

A、正确

B、错误

答案:A

61、项目的进度管理旨在满足时间方面的制约,在现代项目管理中,这个约束因素通常是由竞争导致的。

A、正确

B、错误

答案:A

62、项目的范围管理旨在满足技术层面与管理层面的制约条件,所以范围的确定与技术方案有着密切的关系。

A、正确

B、错误

答案:A

63、在项目管理的十大知识领域里面,有七个领域是对项目管理形成制约的,而采购、沟通、整合管理则不对项目管理产生约束。

A、正确

B、错误

答案:A

64、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

A、正确